对比海外市场，美国扫地机器人的渗透率为15%，日本与德国达到8%，我国扫地机器人渗透率仅有6.9%，作为家用电器，扫地机器人还未实现从小众向大众市场跨越，从非刚需到刚需的拓展，就急着押注高端化，未免有些心急。
一般来说，在行业初期以价格换市场，以低价换增长空间，当消费者心智成熟时才会转而追求品牌形象的高端化，这也更符合产品生命周期与企业发展的规律。
2023年，扫地机器人行业遇冷，市场需要重新考虑定价或者完善不同价格带的产品矩阵。最重要的是，要找到适合自己的“经济化生态位置”，也就是品质与价格博弈的下限。
此下限将决定了市场渗透率的上限。换言之，扫地机器人厂商需要根据自己的成本结构、产品特性、目标用户等因素，确定一个合理且有竞争力的价格区间，既能保证产品的品质和利润，又能吸引更多的消费者。
家电行业人士魏天指出：“扫地机器人市场需要降低产品的价格，以吸引更多的消费者，扩大市场规模和份额。这需要厂商在产品设计和制造上进行一些取舍和优化，减少不必要的功能和成本，提高产品的性价比。同时，厂商也需要加强市场调研和用户反馈，了解消费者的真实需求和偏好，提供更符合用户需求的产品和服务。”
当然，这并不是鼓励扫地机器人打响“价格战”，尽管一些品牌、厂商对于价格战已经摩拳擦掌，暗流涌动，但价格战只能缓解问题，并不能真正地解决。消费技术长期投资和产品销售差异化才是品牌与厂商真正应该关心与重视的，小步快跑敏捷迭代的历史红利期正在衰退，想要重回高位就必须在关键技术上取得突破性进展，真正解决用户痛点。
目前，扫地机器人里面最为重要的有两大关键技术，一是扫地机器人的眼睛——传感器技术，二是扫地机器人的大脑——控制算法。而这两个技术也决定了扫地机器人的路径规划与避障处理，尽管目前技术层面与理论层面已经非常完善，但具体到产品的品控又是另外一回事。在品控不达标以及投入不够时，再卷“语音交互、手势识别”等智能化设计也无济于事。
严格意义上来说，国内扫地机器人行业的护城河还未真正建立起来，企业在产品功能、性能、外观、售后体验等方面均可以进行创新和突破，打造自己的核心竞争力和特色，占据市场心智，形成消费壁垒。
同时，扫地机器人市场也需要加强行业内部的合作和规范，以提高行业的整体效率和质量。前段时间，不少企业高层之前呛声、指责友商抄袭，这需要各个供应链参与者之间建立良好的沟通和协调机制，实现资源共享和利益共赢，不然无尽的内卷也卷不出花样与新意，产品只能趋于同质。
魏天表示：“目前，扫地机器人的技术创新由于当前科技能力所限已经达到阶段性瓶颈。后续产品发展的护城河可能更多地来自企业对于中国消费者发展趋势的理解，在适老化与大健康趋势上不乏新的机会点。”
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全屋清洁要几步？
预算2千多，能买到合适的扫地机器人？
自从入手洗地机，再也不用花那么长时间拖地了~